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    |巨人拓展训练课程

    团队建设拓展课程

      

     

    【重点协助解决以下问题】 


       更换了团队领导,团队重新融合

       个别或部分员工离职,团队产生动荡

       团队士气低落、工作懒散
       团队成员缺乏团队荣誉感

       团队成员回避冲突、一团和气

       团队成员不愿主动、公开发表意见
       团队成员之间缺乏主动配合和支持

       团队成员相互之间沟通不畅和缺乏信任

     

       团队建设拓展课程,推动企业建设卓越团队,实现基业长青!

     

    【课程背景】

       随着市场竞争的日趋激烈,组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强,知识型员工的增多和更加专业化的分工,使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应21世纪这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界500强公司都在极力倡导团队工作方式。

        红军长征,虽然物质匮乏环境险恶,但却个个斗志昂扬意气风发;虽然革命根据地星罗棋布局势复杂,但却无人割据称王诸侯称霸,这是靠什么?-----团队凝聚的力量

      马云创业,虽然只有50万启动资金,但是却和他的18名员工,如今被称为“十八罗汉”,共同打造了阿里巴巴,中国顶级的电子商务公司,这是靠什么?-----团队凝聚的力量

      史玉柱沉浮,二次创业,最早的4个创业伙伴即使没有工资却始终不离不弃,如今被称为“4个火枪手”,联袂携手,再度创造辉煌奇迹,这是靠什么?-----团队凝聚的力量

        团队凝聚力和向心力是卓越团队的重要保障,而团队拓展是提升团队凝聚力最有效的方式。

     
    【成功案例】
     
                    中国电信CHINA TELECOM  2010年度新员工拓展培训
     

     
                  
                 联想集团LENOVO 中国区新兴市场2010年新员工入模子培训 (摄像视频)
     

     

                 
                 雀巢(中国)公司—乐友公司 团队联谊拓展训练现场部分视频

     

     
                 联想集团LENOVO 中国区新兴市场2010年新员工入模子培训 (照片视频)
     

     

                   

     

               中国人民大学留美预科  学生素质拓展之《潘多拉-希望之旅》课程

     

                  

     

                德国电信DETECON(中国)公司 2010年度团队建设拓展

     

     

                  

     

                金雅拓GEMALTO(中国)公司 200人南戴河碧海蓝天大型团队建设拓展

     

                   

     

                 安利AMWAY(中国)公司  贝瑞德系统销售团队拓展训练

     

     

     

    【课程收益】

    1 培养团队观念下的全局意识和团队精神;
    2 培养相互关心、支持的工作态度,增强团队凝聚力;
    3 通过团队协作共同完成各项艰巨任务, 培养互信互助意识,增强团队工作效率;
    3 培训团队成员的主动沟通意识,改善组织内部的沟通与信息交流;
    4 培养在压力与困难面前勇于挑战的信念;
    5 增进学员对团队力量的认识、培养学员的归属感。
     

    【课程理念】

    1.提供一个轻松自在的团队气氛,让参与者彼此了解,
      信任与被信任,破除人际藩篱,建立相互依存、相互信任的关系。
    2.跳出框架式的思维,建立开放的心胸,
      消除个体间的冲突,加强有效管理冲突及共同解决问题的能力。
    3.引导参加者经历完整之团队发展四阶段(形成期、风暴期、规范期、表现期)
      藉此了解团队现况,凝聚共识,增加向心力达到团队建立的目标。
    4.让参与者体验『团队精神』的意义,破除本位主义,
      通过个人的自觉性与态度的改变,一起追求整体团队成绩,共创双鸁的喜悦。

     

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